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领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?

如果你对现在的工作待遇、环境、工作性能还比较满意的话,建议不辞职…。

这样的领导多半是有管理方法…,没有业务技能,不了解你工作的工艺流程…。

你可以:

一,每个任务开始前,写个详细的工作流程:从哪里入手、人员需要多少、工时要多长时间……等。带着预案去请示…,

1,可以展示你的业务技能;

2,可以看出来你做事情很讲究方法;

3,可以看出来你很珍惜你现在的工作;

4,你很尊重你的领导。

5,又很巧妙的遮盖了领导的技能不是很熟练…。

二,工作中时时汇报…,让领导知道你的进程…,了解的工作情况…,让领导的思维跟着你的工作按排来…!

三,完成任务后,及时写份材料,交给领导备案,以便后期查找。

四,他的不作为,正好可以更好的显示你的才华……。久而久之,取而代之也不是不可能…。

工作不是很满意,或待遇或环境或工作氛围…,不是自己喜欢的,那就可以考虑一下…。

凡事事前担责,事后不解释,解释也没用,他会反问你事前怎么不提出疑问…。

改变不了别人,就改变自己!

祝你好运,加油!

我的意见,你不必离职!
工作安排不明确,解释也没有用,工作无法执行,确实为难自己,感觉郁闷。遇到类似问题,谁都和您一样,有的同样的感觉,很理解您目前所处的困境。之所以您提出这个问题,您是希望改善这一状况,看的出您是一位积极向上的员工。

以下我谈谈自己的看法,希望对您有所帮助。

每位领导都有自己的领导风格,即使领导安排工作时不明确,也没有必要和领导解释、争辩。可以采取迂回的办法,在工作开展时,多向领导请示,逐步领悟领导的意图,工作目标就清晰了。

一、工作任务不同,作为下属要理解领导的意图

清晰的工作任务,需要具备四要素:任务性质、任务目标、质量标准、时间要求。而按任务性质的不同,工作任务可进一步划分为:有具体明确,可量化的任务,有抽象、描述性的任务。

1、可量化的任务,领导在部署这一类任务时,是明确的、具体的、清晰的。

比如:生产任务,销售任务,采购任务,检验任务等,工作性质是可量化的,有明确的指标,质量标准和完成任务的时间要求。

2,不好量化的任务,属于描述性的。比如行政管理、后勤服务等职能部门的工作任务,是描述性的,完成质量不好量化,评价办法大部分采用主观评价。

3、既有部分量化,也有部分描述性的任务。比如市场调查报告,企业发展规划,事务性的工作等。这类工作,既有可量化的数据,也有描述性的趋势和自己的展望,领导安排工作时,只能提一个大概的要求。

由于工作任务分类,性质不同,领导在安排工作时,不可能每项工作都部署的清晰,具体,领导给你一个大概的方向和计划。作为下属尽可能理解领导的意图,结合自己的工作职责,别人的经验,或者请教同事,边工作,边请教。不必和领导争辩、解释。

二、领导风格不同,安排工作的方式不同。

领导风格大致分为两类,一类是微观型领导,一类是宏观型领导。前者通常专业熟悉,注重细节,交代全面,部署工作具体、清晰。同时,对工作要求较严格,追求完美和极致。后者擅长宏观把控,注重个人能力发挥,部署工作时只是给你一个大概目标。具体工作实施,由部门或下属把控。

比较典型的案例,互联网巨头雷军和马云就是不一样的领导风格。雷军属于追求完美的型的领导,注重过程控制,把认准的目标坚持到底,不遗余力,把一件事情做到极致,穷其所有。而马云是个理想主义者,在他眼里,未来可期,无限美好。在阿里刚刚起步时,困难到工资都发不出去,马云依然雄心勃勃,描绘未来的阿里巴巴,一定会成为世界500强的企业。事实上,他的成功靠的是理想、胸怀和感召力。他部署工作,只是一个大概和宏观目标。大家工作有分工,各负其责,独当一面。他提倡大胆尝试,包容失败。不要拘泥于每一个细节,每一项任务的成败得失,而是立足远期目标和长远利益。

领导风格不同,也就造就了不同的企业文化。当我们踏入职场时,一定要了解企业文化,做事风格。自己不至于受困于自己的想法中。只有遵循企业文化,适应企业做事风格,你才不至于被动。好的企业文化,往往点燃员工的激情,自愿、主动地做好本职工作。而不是等领导督促、安排去做事情。

三、不同的下属,领导安排工作时也会不同

由于每位员工的资历、能力、领性不同,领导安排工作时,方式也会不同。领悟能力强的下属,领导简单一说,下属立刻明白领导的想法和工作要求,很快去执行了;有的下属可能资历短,对公司、领导、业务不熟悉,尽管领导说的够具体详细了,下属还是觉得不懂,可能是自己的问题。因此,当你感觉领导安排工作不明确时,从自身找找原因。聪明的下属,善于观察,悟性好,甚至领导一个眼色就知其意。不是说你愚笨,而是多向优秀的同事学习,尽快了解领导的做事风格,才能适应企业发展需要。如果一味抱怨领导部署工作部不清楚,也不去尝试和领导沟通,有离职的想法是不对的。即使你换一家公司,未必是你喜欢的领导,领导也未必欣赏你。

总结

当您感觉领导安排任务不清楚时,要善于琢磨原因所在。多问几个为什么?是任务的性质,是领导的风格、还是您的理解等原因造成的。

作为员工一定要端正态度,信赖领导,尊重领导,服从领导的安排,这是职场的基本规则。不懂的问题可以边执行、边请示,不要动不动就和领导争辩,这无助于问题的解决,自己的成长。

建议您尽快适应企业文化,适应领导风格,以积极的工作态度,谦卑的心胸,多向领导、同事学习,少一份争辩,多一份努力,我想您一定会成为一位优秀的员工。最好祝您工作顺利!


工作分类性质、以及两位大迦领导风格,是自己粗浅的看法,如有不妥之处,欢迎大家在留言区讨论、批评。谢谢大家阅读,喜欢的话请关注,我们一起探讨交流职场有关的问题。

文中插图来自网络,如涉及侵权,请联系我。

我们在工作中可以选择公司、职位,但是领导不能选择,所以我们要学会调整自己和不那么理想的领导相处。

领导理想化,工作安排不明确,解释也没有用,要不要离职?

领导理想化,通常来说是想法本来好,但是做起来却不切实际。没有从现实的角度去考虑问题,解决困难。

工作安排不明确,通常来说是领导没有明确工作内容,也没有指定责任,这样容易造成分工不明确,责任也不清晰。自然工作起来没有压力,能退就退。

遇到这样的领导,我们首先可以沟通,不要指责领导的做法,只需要就事论事说工作发生的问题,让领导帮助解决,最好给出更好的解决方案,再找适当的机会和领导沟通存在的问题。

如果这些工作你都做过了,仍然于事无补,领导执意要一意孤行。那你也觉得在这种领导下面没有发展机会。

可以选择调离或者离职,因为我们工作并不是为了领导,短时间工作是没有问题的。但是,工作中我们都希望学到知识,有发展机会,否则也不值得留恋。

个人观点

虽然在职场中我们不能选择领导,但是我们要选择做对的事情,有发展的工作机会。而不是不论领导对错,都一味执行,这样对我们个人发展毫无意义。

虽然领导上到那个位置一定有他的过人之处,但并不是每个领导都懂得如何分派工作。

有时候,领导也需要被教育。

你可以试试这几个“教育”领导的方法:

✅勤追着领导汇报自己手头的工作,按照目标、现状、下一步计划的顺序来说。汇报工作的时候也会帮领导梳理他的思路,说不定汇报的过程中,领导就把新工作安排下来了。

✅领导交代工作时,问清楚背景,目的,和想要实现的效果。领说不出效果,你要多说一些让他选,要问出明确的答案,这样才能有推进。因为问领导的过程,也是帮他梳理思路。

说白了,教育领导就是帮领导梳理思路,领导比员工的资源多,但他未必比员工了解工作内容本身。你多说一些,给他更多输入,他才更好做安排。

我是职业生涯咨询师桃老师,希望这些内容能帮到你,祝你成长快乐

领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?职场中经常会遇到这种领导,规划的很理想,但是困难重重,但这种情况还是要合理的看待,不能因为困难就选择离职,当然这种工作安排有时是实施不下去的,有时候是找准思路是可以操作的。针对这种情况来具体分析一下:

一、理想化和不明确的问题

1、很多领导的理想化来自几个方面:(1)来自与同行的了解,人家到了什么程度,他也想达到什么程度;

(2)一些理论研究,要比人家做的更好;

(3)自己做事的风格,事无巨细但逻辑可能不通。

2、工作安排不明确:有了想法却没想好思路,措施,困难,结果,就按照想法安排下属去做,做一步看一步,用实践再验证困难或问题。既然没有思路,也谈不上明确的任务,只给你一个想法。

二、员工的苦恼

1、既然是想法,没方案,但是员工是具体业务的操作人,从实际操作来看,员工的经验更为丰富,遇到的情况更多,他可以想明白困难在哪里,基础条件能不能达到,实施中可能的问题,如果按照领导的做,那基本上半途而废,白忙活一场,当然是很苦恼。

2、安排不明确,让下属去摸索,下属可能没这个思路,也不知道参考或参照哪个样本,或者凭自己去摸索一套方案,那岂不是更没思路,心力不足,困难重重,可能连个基础方案都拿不出来。

三、解决的几个思路

1、领导安排下来,一般先是服从的,同时是解释,解释也要有依有据,让他认识到这个思路是行不通的,或者这个事情要这样做,首先要先解决哪个问题,这个问题是要领导去沟通的。

2、试错,即使没具体思路,可能有个出发点,不妨先去操作一下,那就索性让实践让领导认识到这个问题。

3、几个实战经验,很有效一定要看(1)要给领导留面子,人家怎么也是领导,刚有个新想法,被你一个下属几句话给浇灭了,他能不坚持自己想法么?

(2)领导提出这个想法,你可以以探讨的语言表述,他提出时还没想好,提出来就是让你去思考思考,看看有什么方法或方案,你要先表示这个想法是不错的,回去思考一番,再回来告诉这个问题出在哪里,他可能就会比较舒服的接受。

(3)慢慢来,慢慢想,有时候领导有一些想法是正常的,没有想法才不正常,这个过程实际上也是给领导思考的时间,或许过几天他也不再过问,或许他想了几天想通了,觉得确实实施不了。

(4)控制自己的情绪吧,这种情况在职场中还是比较常见的,不能动不动就辞职,辞职了再找工作烦不烦,除非你已经有了很好的选择去处。

总之,这个问题是正反两方面来看,仔细思考斟酌一下,没有这么复杂,也没必要给自己过多的负担和不好的情绪,工作中困难总是有的,唯有认真和合理地看待,才能开心和积极地开展工作。

疫情期间还是好好干吧,不好找工作,就算找到了未必比现在强。不去踏踏实实先干着,等疫情过去再做打算

【职语真说】观点:哪个领导不理想化,哪个领导不追求完美?不要轻易离职,因为正是追求理想化和工作完美的同时,对我们工作的要求才会更高,才能获得更多的成长。

一、要辩证地看待领导的理想化

领导的理想化,可以理解为完美主义、不切实际或者饼画的太大。不知道楼主的上级领导是哪一层级的领导,如果你接触的是公司的领导,或者你们公司有战略部门,你会发现公司领导的战略决策更理想化,而战略部门的饼画的会更大更圆。小到每一个组织的发展,大到国家经济的进步,不正是靠着一个个看似理想化的小目标,以及看似不切实际的终极目标去牵引的吗?就如同“共产主义”一样,在旧时期提出这个概念会不会更加不切实际,但是多少人在为之不懈努力。

二、工作安排不明确也需要自省

不知道题目给的安排不明属于哪一类,是工作分工不明确,还是定的目标不明确,或者是没有为你匹配相应的资源,授权相应的权利。不管是以上哪种,出现这种情况的责任不能全部归咎于他(她),我们自己也要做好反省,因为工作布置与汇报过程中的沟通是非常重要的。我们永远都要记住,从工作上和专业上去讨论问题,没有谁对谁错,只有谁的更合理,当领导出现工作安排不明确的时候,我们可以大胆地追问具体细节和要求,这也是对工作的一种尽职尽责。

三、不要因为领导理想化而离职

领导的理想化、完美主义和工作目标的不切实际,恰恰是给我们的工作设置了更高的目标任务,给了我们更大的挑战,我们专业水平以及各项能力的不断提升,正是在这些挑战中不断历练,历尽艰辛来完成的。如果我们每当一个领导过于理想化就辞职,相当于我们不断地选择逃避,这样永远也不会进步,永远也没有解决自己的问题。这也是为什么很多企业在招聘时,将一个人频繁的跳槽经历作为重要减分项的原因。

总结:我之前的几位领导都告诉我,如果碰见过于理想化的领导,你虽然会痛苦,但这也是你的幸运,因为理想状态与实际情况间有一条巨大的鸿沟,如果你能跨过去,你将会看到无比绚丽的风景

关注【职语真说】,与你分享更多职场感悟!

领导的能力与工作方法都不一样,我认为他既然是你的领导,就要学会适应他的工作方法!不要轻易辞职,既然是领导,他一定具有你值得学习的地方,带着感恩与学习的态度工作!你就一切云开雾散了!

管理60人的团队,希望我的回答能帮助到你。

最好马上离职。理由如下:

第一:团队在一起的合力越大越好,如果不能很好的做好工作衔接,整个团队的工作效率会很低,很难做出来理想的业绩。

举个例子:两家有竞争的公司,就好比是两个团队进行一场拔河比赛,每家参赛人员是10人,如果一个团队不能做到方向、频率一致的话,其合力会远远的小于那10个人的总力气。

第二:也许是领导能力有一定的欠缺。

这样的领导我在生活中绝对的见过,我见过的一个人,他给下属安排工作的时候,经常故意把事情安排的模棱两可,最终执行出来的结果,总是差强人意,他做为领导,总以为自己能左右逢源,就是事情的结果如果不太理想,那他也有说法,如果工作结果比较理想,那基本是他安排有利的功劳。

不知道题主描述的自己的领导,是不是给你这样的感觉的。没有接触过,不能给予一定的评论。

第三:人生短暂,没必要为了讨好别人而活着。

按题主描述的状态,自己在这样的工作环境下也不开心,比如领导有时候给你安排了工作,你觉得不妥当,但是又无法解释,只能别扭的执行,最终做一件工作,执行出来的结果,也许都觉得别扭。然后会产生一点负面的情绪,就会带到日常的生活中,从而会影响到爱你的人和你爱的人。

如若我的论述,能引起你的共鸣,请点赞支持,如未尽事宜,请评论区留言,谢谢!

沟通的还是没有到位,做什么事儿一传达就会出现误差。

决策层所想要表达的和基层执行的往往会出现很大的误差。没有谁是谁肚子里的蛔虫。有不同想法,不同意见是可以表达出来的。

理性的沟通。这样事情最终的结果也会是良性的。就怕没有沟通。决策有决策的想法,执行有执行的想法。事情的发展往往很出人意料。该不该辞职,取决于很多因素。这世上没有人会哄着你去工作,怎么去把工作做好才是你该考虑的问题。

也许这一个老板你觉得理想化,可以换工作,那有没有想过问题的症结是否真的只是领导的问题呢。假设换工作了,下一份工作是否还会出现类似的情况呢。

有了问题先从自己的角度去思考,是否对领导交代的事情存在一定的理解偏差呢。工作有难度可以申请支援,任何工作都不是一帆风顺的。相信当你和领导都站在同一阵线去思考解决问题的时候,自然而然老板也会对你刮目相看的。

再者解释的目的是什么呢,想表达干不了,不能干,那工作交给你怎么放心呢。也许老板想的是,这个岗位你专业,老板只是交给你一个方向,细节需要你去完善。但是具体能不能都交给你,他也不清楚呢。我想你需要做的就是跟老板明说你可以做的范围,和可以协助的范围。而那些工作暂时没有这个能力去解决问题。不过如果老板能去请更专业的人来解决问题,而你又积极学习的话。相信下一次再遇到类似的问题,你也可以去解决。老板也会理解的。既表达了你当前的能力范围,也表达了你对相关能力提升的不断渴求。我相信老板会认可一个积极向上,主动承担的员工的。

当然我说的也不一定全对,毕竟我的阅历有限,只能提供有限的参考,具体怎么样去做。还是自己去选。毕竟人生就是不断的去做选择。选择决定命运。人生的下一步路,你准备好怎么选了么?

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