我认为，按照马斯洛的需求理论，要让员工对企业有负责任的态度和强烈的目标意识，首先，你的福利可以上去，按时支付工资，待遇水平可以作为基础。否则，员工只会私下讨论是否应该离开，更不用说有目的感了。这往往是企业大力宣传员工文化不能体现的根本原因。之后，我们将讨论企业文化和宗旨意识。应该做的宣传和活动是必不可少的，其中许多都可以通过搜索互联网找到。
满意-期望得到满足的员工最满意。这些期望与他们的工作、组织和直接主管有关。有满意感的员工在追求个人目标时不会感到沮丧。
了解-敬业的员工不仅关心自己的幸福和满意。高度敬业的员工对公司的战略方向和目标有着明确的了解。
贡献-此功能比“理解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有着深刻的了解，而且知道自己的工作如何直接关系到公司战略的实施和成功。
一致性-敬业的员工会觉得他们的个人价值观与公司的价值观和使命是一致的。用两个圆的Venn图来说明，如果一个圆代表个人目标，另一个代表企业目标，则两个圆圈将适度重叠。
员工保留率-与其他功能不同，它是一种外部度量。然而，员工留用率也是衡量员工职业精神的重要手段。当然，会有最敬业的员工辞职的情况，而那些一天中糊涂的人却紧紧抓住了（这往往是公司的悲哀）。然而，留用率也是衡量员工专业化的重要指标。
你有想要的吗？无论是什么，这都是你的目标（必须是正确的，符合社会道德的）。如何培养目标感？很简单。这取决于你想要多强壮。你的愿望越强烈，你的目标就越突出。你越能跳进你的思想议程，人们就会有多个目标，这样才能有效地安排你的人生目标。接下来，你可以制定目标和合理的计划来实现它们。你可以同时制定和实现它们，或者你可以分别制定和实现每个目标
首先，了解你想要什么。然后思考如何实现这个目标，然后制定一个如何实施的计划。然后把计划放在显眼的地方。你可以看到，当你敦促自己实现一个小目标时，你可以勾选一个记号，给自己一个小的奖励。直到所有的目标都完成
1目标必须符合实际情况，必要时可以实现。2必须量化目标。三。目标应细分为小目标，以相互对抗。
