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新来一个空降领导,员工如何向领导提建议,能像诸葛亮写《出师表》那样吗?

其实,能当领导的没有一个傻子。对方来之前,必定做过功课,不说胸有成竹吧,但也一定心中有数。所以,在这种情况下,只要做好自己的本分就好。和自己的工作有关系的,可以适当提醒下,没有太大关系的,还是不要太主动去表现,毕竟来日方常,大家是需要长期相处的。

正所谓:听其言,观其行,便知其人。同样,对方也在观察大家,那些是是干实事的,那些是喜欢拍马奉承的。宁愿落个老实的印象,也比落个话多的不可信的印象好。

同时,任何一个人来到一个新环境,保护自己的警惕心是很高的。俗话说:无事献殷勤,非奸即盗。当对方还不熟悉你的情况下,你太过热情,可能会好心办坏,令对方多想。

所以,在这种情况下,更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏,是要证明你比领导有眼光吗,还是要证明你比领导能干,或是要证明你比领导更关心单位的发展……

因为,诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候,刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构,这才有了《出师表》的出现。一为展现自己对蜀汉幼主的忠心,用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩,大家放心支持我,我决无二心;二为首次动用国力,动用大军进行北伐,找一个堂而皇之的理由;三为说明自己正在继承先主的遗志,北伐中原。

其实,此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样,只是没有出现欺压主上之举,而权利则是一人之上,也是万人之上,幼主和汉献帝一样,实质也就是个傀儡了,一切还是诸葛亮说了算。所以,诸葛亮的出师表,与其说是向幼主进谏,不如说是形式上的告知一声。

再此之后,第一次北伐因为用错马谡,遭到北伐失败。当诸葛亮又要进行第二次北伐之时,担心有其它大臣反对,又进谏了第次《后出师表》,同样为了北伐出征找到一个理由,也同样只是形式上的告知与尊重而已。

在这种情况下,作为新领导手下一个普通的N个下属中的一员,能和诸葛亮当初的情形一样吗?自然不能如前者那样行进谏之举。否则,会有什么样的结果,想想应该明白。

对此,你怎么看?

图片来源网络

我对这位空降领导的看法,他不是经过正规渠道派去的领导,也不是组织部门派去的,他更不是经过群众大会选拔上去的,也不是提拔上去的。这位空降领导,是贪官利用不正当的手段,利用不同的手段放进去的领导。

不要称“里手”,最好装宝。

最好什么也别说,该干什么干什么,一个单位慢慢总会熟悉的。什么都讲缘分。我们单位来了一位领导,我热情地给他介绍情况,主动和他搞好关系,后来他工作遇到困难,甚至选不上代表,上面来了一个工作组,七搞八搞倒是我的不是了。哎!

别瞎进言。毕竟层次不一样,领导考虑的和你不一样。自己自以为是的东西可能领导哪里根本不当回事或有别的看法。你一咋咋呼呼,事无论对错,对你会有看法的。

记住不在其位不谋其政。很多事你坐那里,也很无奈。

新来的领导,还处在熟悉环境的阶段。如若冒然谏言,未必是一件好事。不如,等你也熟悉了领导之后,再做定夺。职场之中的很多事情,急不来,比如升职加薪非一日之功。任何人取得成绩,都不是一蹴而就的,多数都是靠奋斗积淀而来。至于诸葛亮的文章,之所以成为千古绝唱,也是因为遇到了自己的伯乐。芸芸众生,不乏有才华的千里马,但有几人能得到十足的重用?不得而知。

哈哈……真是笑话,我猜你脑袋有病,是不是想急于表现。能不能先做好自己事,汇报也就事论事,投机取巧之辈,没有诸葛亮的水平,也敢自比诸葛亮。

从情商来讲你可以私下去和新领导接触,通过事实分析和目前公司情况帮助新来领导了解公司情况,先得到领导的认可后在逐步去私下反馈问题,不要在会上去讲这样会有两种影响,第一你得罪了目前团队的某些人,第二新领导刚来不熟悉情况,尤其空降领导对公司制度甚至不熟悉,遇到问题可能有点懵,他会觉得可能是下马威,所以要私下接触了解他是否具备处理问题能力与意愿再去选择是否进一步反馈问题,不要盲目

做好自已,该干什么就干什么,放心,空降领导会抓紧时间摸熟情况。如果领导主动找你,你可以适当说点情况或者建议。

还是应该以静制动,观察一段时间再说吧。交浅言深,一向是职场大忌

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